This title slide introduces a course titled "Préparation à l’examen blanc du Titre Professionnel Assistant RH" (Preparation for the Mock Exam of the Professional Title HR Assistant). The subtitle outlines the objectives: understanding the 4 tests, identifying key skills, and preparing effectively.

Préparation à l’examen blanc du Titre Professionnel Assistant RH

Comprendre les 4 épreuves, identifier les compétences, se préparer efficacement.

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

The TP Assistant RH features 2 main skill blocks with 6 competencies assessed in total. Block 1 includes 3 skills in administrative management and payroll, while Block 2 covers 3 skills in HR competency development.

Le TP Assistant RH en bref

• 2 blocs de compétences principaux
• 6 compétences évaluées au total
• Bloc 1 : 3 compétences en gestion administrative et paie
• Bloc 2 : 3 compétences en développement des compétences RH

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite. Icône: structure RH.

This agenda slide offers a global overview of the session in three parts: discovering the four tests, key skills, and effective preparation methods; essential course points on 10 HR themes with detailed lessons and Q&A. Part 3 focuses on time management, posture, concentration tips, stress handling, error avoidance, and final advice.

Vue globale des épreuves

1. Partie 1 – Les épreuves et la préparation

Découverte des 4 épreuves, compétences et méthodes efficaces.

2. Partie 2 – Points de cours essentiels

10 thèmes RH avec cours détaillés et Q/R.

3. Partie 3 – Gestion du temps et posture

Astuces concentration, stress, erreurs et conseils finaux. Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite. Image: planning.

Épreuve 1 – MSP features a practical case simulating a real HR situation. Jury expectations include structured analysis and concrete solutions, evaluated on rigorous method and precise responses, with advice to organize time and justify choices.

Épreuve 1 – MSP

• Cas pratique : simulation situation RH réelle
• Attentes jury : analyse structurée et solutions concrètes
• Critères évaluation : méthode rigoureuse
• Critères évaluation : précision des réponses
• Conseils : organiser temps et justifier choix

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

The slide "Exemple de MSP" features a left column on "Paie," exemplifying a payslip calculation for Mr. Dupont (gross €2,500 + overtime + €200 bonuses, minus deductions) yielding €2,100 net, with mandatory details checks. The right column on "Dossier salarié" outlines building Mrs. Martin's file (CDI from 01/01/2023), including contract, recent payslips, attestations, RIB, and tax notice, ensuring completeness, chronology, and confidentiality.

Exemple de MSP

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite. Image: dossier paie.

Épreuve 2 covers technical questions in HR, Payroll, and Employee File domains, using MCQ and open-ended formats. Preparation requires reviewing 10 essential themes, with expectations for precision and justifications, plus tips to manage time and reread answers.

Épreuve 2 – Questions techniques

• Domaines : RH, Paie et Dossier salarié
• Formats : QCM et questions ouvertes
• Préparation : Réviser 10 thèmes essentiels
• Attentes : Précision et justifications
• Conseils : Gérer temps et relire réponses

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite. Icône: QCM.

This slide presents a workflow for Épreuve 3 – Dossier professionnel, outlining four steps: collecting proof documents (2 weeks), organizing into main parts and annexes (1 week), writing analyses linked to evaluation criteria (1 week), and final verification (3 days). Each step includes a description and estimated duration for efficient preparation.

Épreuve 3 – Dossier professionnel

{ "headers": [ "Étape", "Description", "Durée estimée" ], "rows": [ [ "Collecte des preuves", "Rassembler les documents et réalisations professionnelles prouvant les compétences (rapports, bulletins, etc.)", "2 semaines" ], [ "Organisation", "Structurer en parties principales et annexes selon le modèle officiel", "1 semaine" ], [ "Rédaction & Analyse", "Rédiger les commentaires, analyses et liens avec les critères d'évaluation", "1 semaine" ], [ "Vérification & Finalisation", "Contrôler la conformité aux critères, relecture et mise en forme finale", "3 jours" ] ] }

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This slide, titled "Épreuve 4 – Entretien final," outlines key tips for succeeding in the final interview. It emphasizes maintaining confident posture, arguing clearly with concrete examples, demonstrating critical reflection, preparing jury responses, and managing stress and time.

Épreuve 4 – Entretien final

• Maintenir une posture confiante et professionnelle.
• Argumenter avec clarté et exemples concrets.
• Démontrer un recul critique sur ses pratiques.
• Préparer des réponses aux questions du jury.
• Gérer le stress et le temps imparti.

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

This section header slide, part of a presentation on preparing for the Titre Professionnel Assistant RH exam, introduces "PARTIE 2 – Points de cours essentiels" (Section 02). It covers 10 essential HR themes, each featuring detailed course content and Q&A.

Préparation à l’examen blanc du Titre Professionnel Assistant RH

02

PARTIE 2 – Points de cours essentiels

10 thèmes RH essentiels : cours détaillé et Q/R par thème

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

This slide covers administrative personnel management tasks. It includes drafting and managing employment contracts (CDI/CDD), tracking absences and sick leaves, handling health insurance, updating individual files, and filing mandatory social declarations.

1. Gestion administrative du personnel

• Rédiger et gérer les contrats de travail (CDI, CDD)
• Suivre les absences et arrêts maladie du personnel
• Gérer les mutuelles et couvertures complémentaires santé
• Tenir à jour les dossiers administratifs individuels
• Effectuer les déclarations sociales obligatoires

Source: Contrats, absences, mutuelles. Points clés cours. © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite. Icône: admin.

This slide features a Q&A table on administrative management (Gestion administrative) for employee files. It covers dossier contents (contract, payslips, ID, training), 5-year retention post-contract, HR Assistant/Payroll as update responsible, and mandatory hiring docs (ID, bank details, social security attestation).

1. Q/R Gestion administrative

{ "headers": [ "Question", "Réponse" ], "rows": [ [ "Contenu du dossier salarié?", "Contrat, bulletins, identité, formations." ], [ "Délai conservation documents?", "5 ans après fin contrat." ], [ "Responsable mise à jour?", "Assistant RH / Service paie." ], [ "Documents embauche obligatoires?", "ID, RIB, attestation sécurité sociale." ] ] }

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

The slide "2. Dossier salarié" lists key documents for an employee file. It includes employment contracts and amendments, monthly payslips and final settlements, training certificates and certifications, plus other administrative items like insurance and declarations.

2. Dossier salarié

• Les contrats de travail et tous les avenants modificatifs (8 mots)
• Les bulletins de paie mensuels et soldes de tout compte (8 mots)
• Les attestations de formation, bilans et certifications obtenues (7 mots)
• Autres pièces administratives : mutuelle, prévoyance et déclarations (7 mots)

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

The employee dossier requires 12 mandatory elements that 100% of employers must maintain for 5 years after contract end. Non-compliance results in a maximum fine of €10,000 per infraction.

2. Q/R Dossier salarié

• 12: Éléments obligatoires

dans le dossier salarié

• 100%: Employeurs concernés

tous tenus de respecter

• 5 ans: Durée de conservation

après fin du contrat

• €10 000: Amende maximale

par infraction constatée Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

This slide, titled "3. Variables et paramètres de paie," covers essential payroll components like defining gross salary and bonuses, identifying employee and employer social contributions, and calculating overtime with surcharges. It also explains applying legal and conventional parameters while integrating individualized factors such as absenteeism and benefits.

3. Variables et paramètres de paie

• Définir les bases de paie : salaire brut, primes
• Identifier cotisations sociales salariales et patronales
• Calculer heures supplémentaires et leurs majorations
• Appliquer paramètres conventionnels et légaux
• Intégrer variables individualisées (absentéisme, avantages)

Source: Bases paie, cotisations, heures sup. © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite. Icône: paie.

This slide, titled "3. Q/R Variables paie," uses a two-column format with key payroll questions on the left and precise answers on the right. It covers main payroll variables (e.g., base salary, bonuses, overtime), overtime calculations (25% after 8 hours, 50% beyond, doubled on holidays per French Labor Code), and social contribution factors (e.g., salary brackets, employee status, collective agreements).

3. Q/R Variables paie

| 1. Quelles sont les principales variables de paie ?

1. Comment calculer les heures supplémentaires ?
2. Quels paramètres influencent les cotisations sociales ? | 1. Salaire de base, primes fixes/variables, indemnités, heures supp., avantages en nature.
3. Majoration 25% (8h), 50% après ; doublement dimanches/fériés (Code du travail art. L3121-33).
4. Tranche salariale, statut (cadre/ouvrier), convention collective, mutuelle. |

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

This slide lists mandatory elements for a French payslip (bulletin de paie). It requires full employer and employee identities, net payable and taxable salary, details of employee and employer contributions, and legal mentions like INRS.

4. Mentions obligatoires bulletin de paie

• Identité complète employeur et salarié
• Salaire net à payer et net imposable
• Détail cotisations salariales et patronales
• Mentions légales obligatoires (INRS, etc.)

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

This slide, titled "4. Q/R Mentions bulletin," features a quote on mandatory payslip elements. Sandra Suchet da Silva, a professional HR assistant trainer, states they ensure transparency and compliance, listing employer/employee identities, pay period, gross/net salary, social contributions, and 20 other essentials.

4. Q/R Mentions bulletin

> Les mentions obligatoires du bulletin de paie garantissent transparence et conformité : identité employeur/salarié, période de paie, salaire brut/net, cotisations sociales et 20 autres éléments essentiels !

— Sandra Suchet da Silva, Formatrice Titre Professionnel Assistant RH

Source: Q/R clés en citations. © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite. Photo: paie pro.

This slide outlines key HR indicators: absenteeism rate ((absent days / working days) × 100), turnover rate ((departures / average headcount) × 100), and payroll mass (gross salaries + employer social charges). Their purpose is to analyze HR performance and anticipate future needs.

5. Indicateurs RH

• Taux d’absentéisme : (jours absents / jours ouvrables) × 100
• Taux de turnover : (départs / effectif moyen) × 100
• Masse salariale : salaires bruts + charges sociales employeur
• Utilité : analyser performance RH et anticiper besoins

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

The slide "5. Q/R Indicateurs RH" displays four key HR stats: absenteeism rate at 4.8%, turnover rate at 12%, training rate at 92%, and payroll mass index at 1.25. Each includes a formula, like (absent days / working days) x 100 for absenteeism.

5. Q/R Indicateurs RH

• 4.8%: Taux d'absentéisme

(Jours abs / Jours ouvrables) x 100

• 12%: Taux de rotation

Départs volontaires / Effectif moyen x 100

• 92%: Taux de formation

Heures formées / Heures prévisionnelles x 100

• 1.25: Índice masse salariale

Masse salariale / Valeur brute forfaitaire Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

This slide on job and career management highlights GPEC for anticipating employment and skills needs, plus mandatory biennial professional reviews and evaluations of employee potentials and competencies. It also covers objective promotion criteria, internal mobility, and personalized career plans.

6. Gestion des emplois et carrières

• GPEC : anticiper besoins en emplois et compétences
• Entretiens pros : bilan obligatoire tous les 2 ans
• Évaluation des potentiels et compétences salariés
• Promotions : critères objectifs et équitables
• Mobilité interne et plans de carrière personnalisés

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite. Image: carrière.

This timeline outlines a 5-step GPEC process for jobs and careers: diagnosing current positions, skills, and headcount. It continues with forecasting future needs, identifying gaps, developing action plans (training, recruitment, mobility), and monitoring/evaluating progress.

6. Q/R Emplois et carrières

Étape 1: Diagnostic des emplois et compétences Analyse des postes actuels, compétences des salariés et effectifs existants. Étape 2: Prévision des besoins futurs Anticipation des évolutions stratégiques et besoins en emplois/compétences à venir. Étape 3: Identification des écarts Comparaison entre l’existant et les prévisions pour détecter les gaps. Étape 4: Élaboration du plan d’actions Définition des mesures : formation, recrutement, mobilité et promotions internes. Étape 5: Suivi et évaluation Mise en œuvre, monitoring et ajustements annuels du plan GPEC.

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

This slide outlines structured, legal recruitment practices, including clear non-discriminatory job ads, diverse legal sourcing channels, and objective structured interviews. It stresses skill-based evaluations and full compliance with anti-discrimination laws.

7. Recrutement structuré et légal

• Annonce d'emploi claire et non discriminatoire
• Sourcing via canaux légaux et diversifiés
• Entretiens structurés avec critères objectifs
• Évaluation basée sur compétences uniquement
• Respect obligations légales anti-discrimination

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite. Photo: recrutement.

This slide details a six-step, legally compliant recruitment process titled "Q/R Recrutement." It covers analyzing job needs without discrimination, drafting neutral ads, diverse distribution, objective candidate selection, legal interviews, and verified hiring formalities.

7. Q/R Recrutement

{ "features": [ { "icon": "📋", "heading": "Analyser le poste", "description": "Identifier besoins et compétences sans discrimination légale." }, { "icon": "✍️", "heading": "Rédiger l'annonce", "description": "Respecter neutralité, mentions obligatoires et égalité." }, { "icon": "📢", "heading": "Diffuser l'offre", "description": "Utiliser canaux diversifiés pour opportunités égales." }, { "icon": "🔍", "heading": "Sélectionner candidatures", "description": "Trier CV objectivement, éviter biais prohibés." }, { "icon": "🤝", "heading": "Entretiens légaux", "description": "Questions pertinentes, respecter droit à l'image." }, { "icon": "📄", "heading": "Embauche conforme", "description": "Contrat vérifié, formalités administratives obligatoires." } ] }

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

This slide details a structured onboarding process for new collaborators, including a formal welcome, assignment of a reference tutor, and creation of a monthly integration plan. It emphasizes weekly follow-up with feedback and an adaptation evaluation at the end of the first month.

8. Intégration collaborateur

• Accueil structuré du nouveau collaborateur
• Attribution d’un tuteur référent
• Élaboration d’un plan d’intégration mensuel
• Suivi et feedback hebdomadaires
• Évaluation de l’adaptation au 1er mois

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

This slide, titled "8. Q/R Intégration," presents key questions on onboarding in the left column and essential answers in the right. It covers main integration steps (HR welcome, team immersion, training, 1-month follow-up), documents to provide (contract, bank details, insurance, prior payslip), and success metrics (satisfaction survey, 3-month retention, exit interview).

8. Q/R Intégration

| 1. Quelles sont les étapes principales du processus d'intégration ?

1. Quels documents remettre au collaborateur ?
2. Comment mesurer le succès de l'intégration ? | 1. Accueil RH, immersion équipe, formation poste, suivi à 1 mois.
3. Contrat CDI/CDD, RIB, mutuelle, fiche paie précédente.
4. Enquête satisfaction, taux rétention 3 mois, entretien de sortie. |

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

The slide "9. Plan de formation" outlines key steps for creating a training plan, including assessing existing skills, identifying priority needs, and evaluating/allocating the training budget. It concludes with developing the annual plan, monitoring execution, and evaluating results.

9. Plan de formation

• Effectuer le bilan des compétences existantes
• Identifier les besoins prioritaires en formation
• Évaluer et allouer le budget formation
• Élaboration du plan de formation annuel
• Suivre l'exécution et évaluer les résultats

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite. Photo: formation.

This slide features a Q&A table titled "Q/R Plan de formation," defining it as an annual program of training actions elaborated by the employer in consultation with the CSE, covering the calendar year (N-1 to N). It lists eligible actions (training, VAE, skills assessments) and confirms the obligation to consult the CSE and OP.

9. Q/R Plan de formation

{ "headers": [ "Question", "Réponse" ], "rows": [ [ "Qu'est-ce qu'un plan de formation?", "Programme annuel des actions de formation." ], [ "Qui l'élabore?", "Employeur en concertation CSE." ], [ "Période de référence?", "Année civile (N-1 à N)." ], [ "Actions éligibles?", "Formation, VAE, bilan compétences." ], [ "Obligation de consultation?", "Oui, CSE et OP." ] ] }

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite. Icône: apprentissage.

This slide summarizes key HR competencies, including administrative personnel management, payroll preparation and control, and complete employee file constitution. It also covers HR indicator analysis, contributions to workforce planning and careers, plus support for recruitment and training.

10. Synthèse générale des compétences RH

• Assurer la gestion administrative du personnel
• Élaboration et contrôle de la paie
• Constitution du dossier salarié complet
• Analyse et utilisation des indicateurs RH
• Contribution à la GPEC et carrières
• Accompagnement recrutement et formation

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite. Image: synthèse.

Part 3 agenda covers time management techniques to optimize exam time, concentration tips for optimal focus, and stress strategies to control anxiety. It also includes advice on adopting a professional posture and final tips to avoid common errors.

PARTIE 3 – Gestion du temps, stress et posture

1. Gestion du temps

Techniques pour optimiser votre temps d'examen.

2. Astuces de concentration

Méthodes pour maintenir un focus optimal.

3. Gestion du stress

Stratégies pour contrôler l'anxiété effectively.

4. Posture professionnelle

Adopter une attitude confiante et professionnelle.

5. Erreurs et conseils finaux

Éviter les pièges et astuces de dernière minute. Source: Slides 29-35. © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

This slide on time management recommends the Pomodoro technique (25 minutes of work + 5-minute breaks) and prioritizing tasks via the Eisenhower matrix (urgent vs. important). It also advises planning the next day in advance, eliminating distractions and multitasking, and using digital tools like calendars and apps.

29. Gestion du temps

• Adoptez la technique Pomodoro : 25 min de travail + 5 min de pause.
• Priorisez avec la matrice Eisenhower : urgent vs important.
• Planifiez votre journée la veille pour anticiper les tâches.
• Éliminez distractions et multitâches pour maximiser la productivité.
• Utilisez outils numériques : agendas, apps de gestion du temps.

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite. Image: horloge.

This slide lists tips for better concentration, including creating a calm, organized environment, taking regular Pomodoro breaks, and practicing daily mindfulness. It also recommends eliminating digital distractions and notifications while staying hydrated and moving regularly.

30. Astuces de concentration

• Créez un environnement calme et organisé.
• Prenez des pauses régulières (technique Pomodoro).
• Pratiquez la mindfulness quotidiennement.
• Éliminez distractions numériques et notifications.
• Hydratez-vous et bougez régulièrement.

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

This slide on stress management recommends deep breathing to instantly soothe anxiety and practicing sports to release built-up tensions. It also advises ensuring 7-8 hours of restorative sleep each night.

31. Gestion du stress

• Respirez profondément pour apaiser l'anxiété immédiatement.
• Pratiquez un sport pour évacuer les tensions accumulées.
• Assurez 7-8 heures de sommeil réparateur chaque nuit.

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

This slide on "Posture professionnelle" recommends a straight, open posture, firm eye contact, natural smiles, and positive body language with measured gestures to project confidence. It also advises selecting context-appropriate professional attire, offering a firm handshake, and speaking with an assured voice.

32. Posture professionnelle

• Adoptez une posture droite et ouverte pour projeter confiance.
• Établissez un contact visuel ferme et souriez naturellement.
• Utilisez un langage corporel positif : gestes mesurés.
• Choisissez une tenue professionnelle adaptée au contexte.
• Serrez la main fermement et parlez d'une voix assurée.

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite. Photo: pro.

This slide, titled "Erreurs à éviter" (Mistakes to Avoid), highlights key pitfalls in study habits. It urges avoiding irregular preparation, persistent negative attitudes, procrastination on revisions, and neglecting stress management.

33. Erreurs à éviter

• Éviter le manque de préparation régulière
• Combattre l'attitude négative persistante
• Éliminer la procrastination des révisions
• Ne pas ignorer la gestion du stress

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite. Icône: stop.

This slide provides last-minute tips: quickly review essential flashcards and Q&A, stay hydrated for focus, and adopt a positive, confident attitude. It also recommends visualizing success with deep breathing and double-checking materials and documents.

34. Conseils de dernière minute

• Réviser en flash les fiches et Q/R essentielles
• S'hydrater régulièrement pour maintenir la concentration
• Adopter une attitude positive et confiante
• Visualiser la réussite et respirer profondément
• Vérifier matériel et documents une dernière fois

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.

This conclusion slide congratulates the audience, declaring them ready for the exam. It invites participants to ask questions freely now.

35. Clôture – motivation & questions

Félicitations, vous êtes prêt pour l’examen !

Posez vos questions librement maintenant.

Source: © La Boussole Pro – SUCHET DA SILVA Sandra – Reproduction interdite.