Touristische Vermietung professionell skalieren: Das myNests
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Storytelling-oriented presentation (45 minutes) for investors: Topic: Touristische Vermietung professionell betreiben – Struktur, Konzept & Umsetzung. Include founding story of myNests GmbH (problem-driven founding, start summer 2024 with 5 own + 3 external apartments, growth to 155 apartments and ~600 beds), operator model explanation (Komfort vs Premium), operational challenges including cleaning team development (external partners failed, own team, language barriers Hungarian staff, quality control standards), investment perspective (apartment as hospitality product), platform marketing (50+ portals), guest journey, scaling structures, investor mistakes, future scenarios: full-service value chain (broker, planner, developer, operator) and expansion to other regions. Use Immocademy template style and storytelling flow with strong red thread.
myNests GmbH präsentiert ihren Weg vom Pilot mit 8 Apartments zu 155 Einheiten: Betreibermodell (Komfort/Premium), operative Exzellenz, Multi-Channel-Marketing, Dynamic Pricing und Full-Service-Wertschöpfungskette für Investoren.
Slide 2 - Agenda
- Die Entstehungsgeschichte: myNests GmbH: From 8 to 155 units in months
- Der Kern: Betreibermodell & Qualitätssicherung: Operational excellence and challenges
- Hospitality-as-a-Product: Der Investment-Fokus: Marketing, guest journey and scaling
- Die Zukunft: Full-Service & Skalierung: Value chain integration and regional growth
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Photo by Lotus Design N Print on Unsplash

Slide 3 - Vom Pilotprojekt zum Marktführer
Sommer 2024: Der Startpunkt Gründung der myNests GmbH mit 5 eigenen und 3 externen Apartments als Proof of Concept. Q4 2024 - Q1 2025: Phase der Beschleunigung Radikale Skalierung der operativen Strukturen und Standardisierung der Prozesse. Heute: Status Quo: Profi-Level 155 Einheiten, ca. 600 Betten im Portfolio und etablierte Full-Service-Betreuung.

Slide 4 - Betriebskonzept & Qualität
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Das myNests Modell: Hospitality als Produkt
Warum operative Exzellenz den Unterschied macht
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Photo by Samantha Gades on Unsplash

Slide 5 - Betreibermodell: Komfort vs Premium
Komfort-Modell Fokus auf maximale Auslastung und Effizienz durch standardisierte Prozesse. Ideal für urbanes Business-Segment.
Premium-Modell High-End-Ausstattung und persönlicher Concierge-Service. Höhere Margen pro Nacht bei exklusiver Zielgruppe.
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Photo by Rafael Hoyos Weht on Unsplash

Slide 6 - Herausforderung Operative Exzellenz
- Herausforderung: Externe Partner scheiterten an Qualitätsstandards.
- Lösung: Aufbau eines eigenen Reinigungsteams als Kernkompetenz.
- Management: Sprachbarrieren bei ungarischem Personal durch Visual Management gelöst.
- Kontrolle: Digitalisierte Checklisten und automatisierte Qualitätskontrollen.

Slide 7 - Strategische Skalierung
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Skalierung & Vermarktung
Von der Immobilie zum Hospitality-Erlebnis

Slide 8 - Marketing & Guest Journey
🌐 Multi-Channel Marketing Präsenz auf über 50 globalen Buchungsportalen (OTA) für maximale Reichweite.
📱 Guest Experience Digitalisierte Guest Journey: Check-in, Kommunikation & Service.
📈 Dynamic Pricing Automatisierte Preisgestaltung basierend auf Echtzeit-Marktdaten.
⚙️ Zentrales Operatives System Zentrales Management aller Einheiten für effiziente Skalierbarkeit.

Slide 9 - Ausblick: Zukunft der Vermietung
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Die myNests Vision: Die komplette Wertschöpfungskette
Expansion und Full-Service Modell für Investoren
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Photo by Matthieu Bühler on Unsplash

Slide 10 - Full-Service Wertschöpfungskette
| Phase 1: Akquisition | Phase 2: Planung/Design | Phase 3: Realisierung | Phase 4: Betrieb/Yield |
|---|---|---|---|
| Immobilien-Brokerage & Standortanalyse | Konzeption & Produktdesign (Hotel-Standard) | Projektsteuerung & Innenausbau | Full-Service Betreibung (myNests) |

Slide 11 - Vielen Dank!
Gemeinsam setzen wir neue Standards in der Kurzzeitvermietung.
Wir suchen visionäre Investoren für die nächste Wachstumsphase. Kontaktieren Sie uns für Details.
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Photo by ran liwen on Unsplash

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