ITBP: Optimizing IT for Business Success

Generated from prompt:

Слайд 1: Текущее состояние и нецелевое использование ресурсов. Описать проблему децентрализованного ИТ: в отделе бухгалтерии 4 сотрудника фактически выполняют функции ИТ, в финансовом блоке — еще 3 человека. Основной риск: Отсутствие единой методологии, дублирование задач и размытие ответственности между бизнес-функциями и ИТ-подразделением. Слайд 2: Концепция ИТ-бизнес-партнера (ITBP). ИТБП — это эксперт-аналитик, интегрированный в бизнес-подразделение. Ключевые компетенции: Единое окно для консолидации и приоритезации запросов подразделения. Контроль корректности и качества данных в учетных системах. Проектирование и оптимизация бизнес-процессов. Слайд 3: Целевая структура управления. Переход к централизованному управлению через ИТ-бизнес-партнеров. Суть изменений: У каждого подразделения появляется закрепленный за ним ИТБП. Все партнеры подчиняются единому Руководителю (Head of ITBP). Результат: Прозрачность процессов, единые стандарты работы и высвобождение сотрудников бухгалтерии и финансов для их профильных задач.

Addresses decentralized IT inefficiencies (e.g., 7 staff in finance/accounting doing IT tasks). Introduces IT Business Partners (ITBP) as embedded experts for unified requests, data control, and proce

January 25, 20265 slides
Slide 1 of 5

Slide 1 - Оптимизация ИТ-структуры

Заголовок слайда — «Оптимизация ИТ-структуры». Подзаголовок описывает переход к модели ИТ-бизнес-партнеров для централизации и повышения эффективности.

Оптимизация ИТ-структуры

Переход к модели ИТ-бизнес-партнеров для централизации и эффективности

Speaker Notes
Слайд 1: Текущее состояние и нецелевое использование ресурсов. Описать проблему децентрализованного ИТ: в отделе бухгалтерии 4 сотрудника фактически выполняют функции ИТ, в финансовом блоке — еще 3 человека. Основной риск: Отсутствие единой методологии, дублирование задач и размытие ответственности между бизнес-функциями и ИТ-подразделением.
Slide 1 - Оптимизация ИТ-структуры
Slide 2 of 5

Slide 2 - Текущее состояние и нецелевое использование ресурсов

В текущем состоянии наблюдается децентрализованное ИТ: 4 сотрудника бухгалтерии и 3 из финансового блока выполняют ИТ-функции, что приводит к дублированию задач и размытию ответственности между бизнесом и ИТ. Основной риск — отсутствие единой методологии и стандартов.

Текущее состояние и нецелевое использование ресурсов

  • Децентрализованное ИТ: бухгалтерия — 4 сотрудника на ИТ-функциях.
  • Финансовый блок: еще 3 человека выполняют ИТ-задачи.
  • Риск: отсутствие единой методологии и стандартов.
  • Дублирование задач между подразделениями.
  • Размытие ответственности между бизнесом и ИТ.
Speaker Notes
Проблема децентрализованного ИТ: в бухгалтерии 4 сотрудника выполняют ИТ-функции, в финансах — 3. Риски: отсутствие методологии, дублирование задач, размытие ответственности.
Slide 2 - Текущее состояние и нецелевое использование ресурсов
Slide 3 of 5

Slide 3 - Концепция ИТ-бизнес-партнера (ITBP)

Концепция ИТ-бизнес-партнера (ITBP) представляет эксперта-аналитика, интегрированного в бизнес-подразделение, который выступает единым окном для консолидации и приоритизации запросов. ITBP обеспечивает контроль качества данных в системах, а также проектирование и оптимизацию бизнес-процессов.

Концепция ИТ-бизнес-партнера (ITBP)

  • ITBP — эксперт-аналитик, интегрированный в бизнес-подразделение.
  • Единое окно для консолидации и приоритизации запросов.
  • Контроль качества и корректности данных в системах.
  • Проектирование и оптимизация бизнес-процессов.

Source: Слайд 2: Концепция ИТ-бизнес-партнера

Slide 3 - Концепция ИТ-бизнес-партнера (ITBP)
Slide 4 of 5

Slide 4 - Целевая структура управления

Слайд описывает целевую структуру управления ITBP в виде последовательных шагов: от назначения экспертов за подразделения и централизованного подчинения до консолидации запросов, оптимизации процессов и достижения целей. Каждый шаг имеет владельца и ожидаемый результат, включая контроль данных, высвобождение персонала (4+3 человека) и обеспечение прозрачности с фокусом на профильные задачи.

Целевая структура управления

Source: Слайд 3: Переход к централизованной модели через ITBP

Speaker Notes
Каждое подразделение получает dedicated ITBP. Все ITBP подчиняются Head of ITBP. Результат: прозрачность, стандарты, высвобождение сотрудников для профильных задач.
Slide 4 - Целевая структура управления
Slide 5 of 5

Slide 5 - Результаты внедрения

Слайд подводит итоги внедрения, подчеркивая его эффективность, прозрачность и успех. Призыв к действию — начать внедрение ITBP уже сегодня для оптимизации ИТ, с подзаголовком о том, что централизованное управление высвободило бизнес-ресурсы.

Результаты внедрения

**Заключение: Эффективность. Прозрачность. Успех!

Призыв к действию: Начните внедрение ITBP уже сегодня для оптимизации ИТ.**

Централизованное управление высвободило бизнес-ресурсы

Source: Централизованное управление, единые стандарты, фокус на бизнес-задачах. Эффективность и прозрачность!

Speaker Notes
Подведите итоги: переход к ITBP обеспечил централизацию, высвободил ресурсы и повысил эффективность.
Slide 5 - Результаты внедрения

Discover More Presentations

Explore thousands of AI-generated presentations for inspiration

Browse Presentations
Powered by AI

Create Your Own Presentation

Generate professional presentations in seconds with Karaf's AI. Customize this presentation or start from scratch.

Create New Presentation

Powered by Karaf.ai — AI-Powered Presentation Generator