ITBP: Optimizing IT for Business Success

Generated from prompt:

Слайд 1: Текущее состояние и нецелевое использование ресурсов. Описать проблему децентрализованного ИТ: в отделе бухгалтерии 4 сотрудника фактически выполняют функции ИТ, в финансовом блоке — еще 3 человека. Основной риск: Отсутствие единой методологии, дублирование задач и размытие ответственности между бизнес-функциями и ИТ-подразделением. Слайд 2: Концепция ИТ-бизнес-партнера (ITBP). ИТБП — это эксперт-аналитик, интегрированный в бизнес-подразделение. Ключевые компетенции: Единое окно для консолидации и приоритезации запросов подразделения. Контроль корректности и качества данных в учетных системах. Проектирование и оптимизация бизнес-процессов. Слайд 3: Целевая структура управления. Переход к централизованному управлению через ИТ-бизнес-партнеров. Суть изменений: У каждого подразделения появляется закрепленный за ним ИТБП. Все партнеры подчиняются единому Руководителю (Head of ITBP). Результат: Прозрачность процессов, единые стандарты работы и высвобождение сотрудников бухгалтерии и финансов для их профильных задач.

Addresses decentralized IT inefficiencies (e.g., 7 staff in finance/accounting doing IT tasks). Introduces IT Business Partners (ITBP) as embedded experts for unified requests, data control, and proce

January 25, 20265 slides

Slide 1 of 5

Slide 1 - Оптимизация ИТ-структуры

Заголовок слайда — «Оптимизация ИТ-структуры». Подзаголовок описывает переход к модели ИТ-бизнес-партнеров для централизации и повышения эффективности.

Оптимизация ИТ-структуры

Переход к модели ИТ-бизнес-партнеров для централизации и эффективности

Speaker Notes

Slide 2 of 5

Slide 2 - Текущее состояние и нецелевое использование ресурсов

В текущем состоянии наблюдается децентрализованное ИТ: 4 сотрудника бухгалтерии и 3 из финансового блока выполняют ИТ-функции, что приводит к дублированию задач и размытию ответственности между бизнесом и ИТ. Основной риск — отсутствие единой методологии и стандартов.

Текущее состояние и нецелевое использование ресурсов

Децентрализованное ИТ: бухгалтерия — 4 сотрудника на ИТ-функциях.
Финансовый блок: еще 3 человека выполняют ИТ-задачи.
Риск: отсутствие единой методологии и стандартов.
Дублирование задач между подразделениями.
Размытие ответственности между бизнесом и ИТ.

Speaker Notes

Проблема децентрализованного ИТ: в бухгалтерии 4 сотрудника выполняют ИТ-функции, в финансах — 3. Риски: отсутствие методологии, дублирование задач, размытие ответственности.

Slide 2 - Текущее состояние и нецелевое использование ресурсов

Slide 3 of 5

Slide 3 - Концепция ИТ-бизнес-партнера (ITBP)

Концепция ИТ-бизнес-партнера (ITBP) представляет эксперта-аналитика, интегрированного в бизнес-подразделение, который выступает единым окном для консолидации и приоритизации запросов. ITBP обеспечивает контроль качества данных в системах, а также проектирование и оптимизацию бизнес-процессов.

Концепция ИТ-бизнес-партнера (ITBP)

ITBP — эксперт-аналитик, интегрированный в бизнес-подразделение.
Единое окно для консолидации и приоритизации запросов.
Контроль качества и корректности данных в системах.
Проектирование и оптимизация бизнес-процессов.

Source: Слайд 2: Концепция ИТ-бизнес-партнера

Slide 3 - Концепция ИТ-бизнес-партнера (ITBP)

Slide 4 of 5

Slide 4 - Целевая структура управления

Слайд описывает целевую структуру управления ITBP в виде последовательных шагов: от назначения экспертов за подразделения и централизованного подчинения до консолидации запросов, оптимизации процессов и достижения целей. Каждый шаг имеет владельца и ожидаемый результат, включая контроль данных, высвобождение персонала (4+3 человека) и обеспечение прозрачности с фокусом на профильные задачи.

Целевая структура управления

Source: Слайд 3: Переход к централизованной модели через ITBP

Speaker Notes

Каждое подразделение получает dedicated ITBP. Все ITBP подчиняются Head of ITBP. Результат: прозрачность, стандарты, высвобождение сотрудников для профильных задач.

Slide 5 of 5

Slide 5 - Результаты внедрения

Слайд подводит итоги внедрения, подчеркивая его эффективность, прозрачность и успех. Призыв к действию — начать внедрение ITBP уже сегодня для оптимизации ИТ, с подзаголовком о том, что централизованное управление высвободило бизнес-ресурсы.

Результаты внедрения

**Заключение: Эффективность. Прозрачность. Успех!

Призыв к действию: Начните внедрение ITBP уже сегодня для оптимизации ИТ.**

Централизованное управление высвободило бизнес-ресурсы

Source: Централизованное управление, единые стандарты, фокус на бизнес-задачах. Эффективность и прозрачность!

Speaker Notes

Подведите итоги: переход к ITBP обеспечил централизацию, высвободил ресурсы и повысил эффективность.

Discover More Presentations

Explore thousands of AI-generated presentations for inspiration

Browse Presentations

Create Your Own Presentation

Generate professional presentations in seconds with Karaf's AI. Customize this presentation or start from scratch.

Create New Presentation