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Slide 1 - Touristische Vermietung professionell betreiben
Touristische Vermietung professionell betreiben
Struktur, Konzept & Umsetzung – Investor Briefing
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Photo by Aalo Lens on Unsplash
myNests: Professionelle Touristische Vermietung
Generated from prompt:
Final investor-grade storytelling presentation (45 minutes) titled 'Touristische Vermietung professionell betreiben: Struktur, Konzept & Umsetzung' using Immocademy template. Include: founding story myNests (start summer 2024 with 5 own + 3 external apartments → today 155 apartments / ~600 beds), operator concept Komfort vs Premium, real example ROI slide (Schladming-Dachstein apartment 4–6 persons approx 41,800 EUR annual revenue example), cleaning challenges (external partners failed → own team → Hungarian staff → quality standards), 50+ platform marketing strategy, guest journey, scaling systems, investor mistakes, operator structure diagram (owner → myNests → guest), full-service value chain future (broker, planner, developer, operator), expansion to other tourism regions, strong investor closing message.
Investor-Briefing zu myNests: Skalierung von 8 auf 155 Apartments, Betreiberkonzept (Komfort bis Premium), ROI-Beispiel Schladming-Dachstein, operative Exzellenz, Marketing & Guest Journey sowie Zukunft als Full-Service-Partner.
April 14, 202610 slides
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Slide 2 - Agenda
- Die myNests Story & Skalierung
- Betreiberkonzept: Komfort bis Premium
- ROI-Beispiel: Schladming-Dachstein
- Operative Exzellenz: Herausforderungen & Lösungen
- Marketing, Guest Journey & Systeme
- Investoren-Fokus & Zukunftsausblick
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Slide 3 - Die myNests Story: Skalierung in Rekordzeit
Sommer 2024: Gründungsphase Gründung myNests mit 5 eigenen und 3 externen Einheiten. Heute: Status Quo Skalierung auf 155 Apartments mit ca. 600 Betten.
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Slide 4 - Betreiberstruktur: Die myNests Schnittstelle
| Eigentümer | myNests (Operator) | Gast |
|---|---|---|
| Asset-Haltung, Investition | Vermarktung, Betrieb, Service | Buchung, Aufenthalt, Erlebnis |
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Slide 5 - Betreiberkonzept: Differenzierung für maximale Marge
Komfort-Linie
- Funktionale Ausstattung
- Fokus auf Preis/Leistung
- Effiziente Prozesse
- Zielgruppe: Kurztrips & Business
Premium-Linie
- Hochwertiges Interior Design
- Concierge-Service-Elemente
- Exklusive Annehmlichkeiten
- Zielgruppe: Erholungssuchende & Lifestyle
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Slide 6 - ROI-Beispiel: Wirtschaftlichkeit nachweisen
- 41.800: Annual Revenue (EUR)
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Slide 7 - Operative Exzellenz: Warum wir es selbst machen
- Die Hürde: Externe Reinigungsdienstleister scheiterten an Skalierung & Qualität.
- Die Lösung: Aufbau eines eigenen Teams.
- Strategischer Fokus: Rekrutierung von Fachpersonal (Ungarn) für hohe Standards.
- Resultat: Konstante 5-Sterne-Qualität durch Inhouse-Kontrolle.
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Slide 8 - Marketing, Systeme & Guest Experience
- 50+ Plattformen: AirBnB, Booking, Expedia, direkte Anbindung.
- Guest Journey: Digitale Kommunikation vom Check-in bis zum Check-out.
- Scaling Systems: Automatisierte Preissteuerung (Yield Management) & PMS-Integration.
- Vermeidung von Investoren-Fehlern: Fokus auf Cashflow & Auslastung, statt nur auf Objektsubstanz.
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Slide 9 - Zukunft: Die Full-Service Wertschöpfungskette
- Vom reinen Operateur zum Full-Service-Partner.
- Integration der Wertschöpfungskette: Brokerage -> Planung -> Development -> Betrieb.
- Geplante Expansion: Fokus auf weitere touristische Hochleistungsschwerpunkte.
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Slide 10 - Investment Opportunity
Investieren Sie in nachweisbare operative Exzellenz.
Lassen Sie uns gemeinsam die touristische Asset-Klasse der Zukunft gestalten.
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