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Erstelle eine professionelle PowerPoint-Präsentation mit dem Titel: "Ein Startup-Konzept zur gemeinschaftlichen Finanzierung von Wohnimmobilien". Die Präsentation ist für das Modul Betriebswirtschaftslehre im 1. Semester und soll als finaler, präsentierbarer Foliensatz ausgearbeitet sein. **Folie 1 – Titelfolie** - Titel: Ein Startup-Konzept zur gemeinschaftlichen Finanzierung von Wohnimmobilien - Modul: Betriebswirtschaftslehre - Semester: 1. Semester - Team: Marc-Anthony Kettler - Dozent: Prof. Dr. Schmid **Folie 2 – Agenda** - Ausgangsproblem & Geschäftsidee - Markt & Marktrelevanz - Wettbewerbsanalyse (Porter’s Five Forces) - Makroumfeld (PESTEL) - Geschäftsmodell - Marketingstrategie (4P) - Organisation & Struktur - Finanzplanung & Break-even - Chancen, Risiken & Fazit **Folie 3 – Ausgangsproblem** - Immobilien = stabile Kapitalanlage, aber Zugang eingeschränkt - Hauptursachen: hohes Startkapital, strenge Bonität, Risiko - Zentrale Aussage: Interesse vorhanden, Zugang fehlt - Kernaussage: „Nicht mangelnde Nachfrage ist das Problem, sondern der eingeschränkte Zugang zum Markt.“ **Folie 4 – Geschäftsidee** - Startup, das regelmäßige Beiträge bündelt - Aufbau eines Immobilienportfolios - Einnahmen: Beiträge + Mieten - Fokus: planbarer Cashflow, langfristige Skalierung - Abgrenzung: kein Fonds, keine Einzelinvestments **Folie 5 – Marktdefinition** - Ziel: Wohnimmobilienmarkt Darmstadt & Rhein-Main - Begründung: Nachfrage, Marktkenntnis, Skalierbarkeit - Zielkunden: einkommensstarke Privatanleger ohne Startkapital **Folie 6 – Marktrelevanz** - Wohnraummangel, stabile Nachfrage - Immobilien als Altersvorsorge - Mieteinnahmen = planbarer Cashflow - Geringes Risiko, gute Perspektive zur Expansion **Folie 7 – Wettbewerbsumfeld** - Direkte & indirekte Wettbewerber (Fonds, Plattformen) - Ersatzprodukte: ETFs, Tagesgeld - Fazit: Wettbewerbsintensiv **Folie 8 – Porter’s Five Forces** - Wettbewerbsintensität: hoch - Neue Anbieter: mittel - Ersatzprodukte: mittel - Kundenmacht: mittel - Lieferantenmacht (Banken): hoch - Fazit: Attraktiver, aber herausfordernder Markt **Folie 9 – PESTEL-Analyse** - Political: Regulierung - Economic: Zinsen, Inflation - Social: Wohnraumbedarf - Technological: Digitalisierung - Ecological: Nachhaltigkeit - Legal: Mietrecht **Folie 10 – Geschäftsmodell** - Segmente: Anleger ohne Startkapital - Angebot: Zugang, Risikostreuung - Kanäle: Netzwerk, regional - Partner: Banken, Verwalter **Folie 11 – Erlös & Kosten** - Einnahmen: Beiträge + Miete - Kosten: Kapitaldienst, Verwaltung, Rücklagen - Ziel: Positiver Cashflow **Folie 12 – Marketingstrategie (4P)** - Product: Beteiligung, Struktur - Price: Geringe Einstiegshürde - Place: Direktkontakt - Promotion: Empfehlungen, Transparenz **Folie 13 – Preisstrategie** - Penetrationsstrategie zum Einstieg - Ziel: kritische Masse aufbauen - Langfristig: stabile Beiträge **Folie 14 – Organisation & Struktur** - Rechtsform: GbR - Organisation: Finanzen, Verwaltung, Kommunikation - Standort: Darmstadt **Folie 15 – Finanzplanung** - Beispiel: 3 Teilnehmer à 600 € - Immobilie: 150.000 €, 90 % FK - Einnahmen: 2.700 €, Kosten: 1.275 €, Überschuss: 1.425 € **Folie 16 – Break-even** - Definition: Keine Deckungslücke mehr - Einzahlungen finanzieren weiteres Wachstum **Folie 17 – Chancen & Risiken** - Chancen: Skalierung, Eigenkapitalaufbau - Risiken: Zinsen, Leerstand, Abhängigkeit **Folie 18 – Fazit** - Strukturiertes Modell für skalierbaren Vermögensaufbau - Anwendung von BWL-Instrumenten - Finanzielle Tragfähigkeit gegeben
Startup concept pools regular contributions from low-capital investors to build rental property portfolios in Darmstadt/Rhein-Main. Covers problem, market (Porter, PESTEL), model, 4Ps marketing, finan
This title slide introduces a startup concept for the communal financing of residential real estate. It is for a first-semester Business Administration course by student Marc-Anthony Kettler, supervised by Prof. Dr. Schmid.
Betriebswirtschaftslehre · 1. Semester · Marc-Anthony Kettler · Prof. Dr. Schmid
The agenda slide outlines the presentation structure, beginning with the initial problem and startup idea (slides 3-4). It proceeds through market and competition analysis (5-9), business model and marketing strategy (10-13), organization and financial planning (14-16), and ends with opportunities, risks, and conclusion (17-18).
Einführung in das Problem und die Startup-Idee (Folie 3-4)
Marktrelevanz, Porter’s Five Forces und PESTEL-Analyse (Folie 5-9)
Modell, 4P und Preisstrategie detailliert (Folie 10-13)
Struktur, Finanzen, Break-even berechnet (Folie 14-16)
Zusammenfassung der Chancen, Risiken und Schlussfolgerung (Folie 17-18)
The slide "Ausgangsproblem" presents real estate as a stable investment hampered by restricted access due to high starting capital, strict credit checks, and risks. It stresses existing interest but lacking market entry, with the core message: "Not lack of demand, but restricted market access."
The startup bundles regular contributions to build a real estate portfolio. Revenues come from contributions and rents, with a focus on predictable cashflow and long-term scaling, distinct from funds or individual investments.
The slide defines the target market as residential real estate in Darmstadt and the Rhein-Main area, justified by high demand and strong market knowledge. It emphasizes high scalability via regional expansion and targets affluent private investors lacking startup capital.
The slide "Marktrelevanz" emphasizes stable real estate demand due to an acute housing shortage. It positions properties as reliable retirement savings, offering predictable rental cash flow with low risk and strong expansion potential.
The "Wettbewerbsumfeld" slide identifies direct and indirect competitors like funds and platforms, plus substitute products such as ETFs and Tagesgeld. It concludes that the market is highly competitive.
Porter's Five Forces table rates competitive rivalry and supplier power (banks) as high, while threat of new entrants, substitutes, and buyer power are all medium. This indicates intense competition and supplier influence in the industry.
{ "headers": [ "Kraft", "Intensität" ], "rows": [ [ "Wettbewerbsintensität", "hoch" ], [ "Neue Anbieter", "mittel" ], [ "Ersatzprodukte", "mittel" ], [ "Kundenmacht", "mittel" ], [ "Lieferantenmacht (Banken)", "hoch" ] ] }
The slide presents a PESTEL analysis table listing key aspects for each factor. It covers Political (regulation), Economic (interest rates, inflation), Social (housing demand), Technological (digitalization), Ecological (sustainability), and Legal (rental law).
{ "headers": [ "PESTEL-Faktor", "Schlüsselaspekte" ], "rows": [ [ "Political", "Regulierung" ], [ "Economic", "Zinsen, Inflation" ], [ "Social", "Wohnraumbedarf" ], [ "Technological", "Digitalisierung" ], [ "Ecological", "Nachhaltigkeit" ], [ "Legal", "Mietrecht" ] ] }
The "Geschäftsmodell" slide outlines a business model targeting investors without starting capital. It provides access and risk diversification via network and regional channels, partnering with banks and real estate managers.
The slide "Erlös & Kosten" features two columns: "Einnahmen," highlighting stable revenues from participant contributions and real estate rental income for long-term success. "Kosten" outlines key expenses like debt service, management fees, and reserves, stressing cost control to ensure positive cashflow.
| Einnahmen | Kosten |
|---|---|
| Regelmäßige Beiträge der Teilnehmer und Mieteinnahmen aus dem Immobilienportfolio bilden die Hauptquellen. Dies gewährleistet stabile und planbare Einnahmen für langfristigen Erfolg. | Kapitaldienst für Finanzierung, Verwaltungskosten und Rücklagenbildung stellen die wesentlichen Ausgaben dar. Kontrolle dieser Kosten sichert positiven Cashflow. |
This slide presents the Marketing Strategy (4Ps) for secure investments: Product offers clear participation and structure; Price features low entry barriers for broad accessibility. Place emphasizes direct personal contact for trust, while Promotion relies on recommendations and transparency for organic growth.
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The slide presents a penetration pricing strategy for quick market entry. It aims to build critical mass of participants via low entry barriers for broad acceptance, transitioning long-term to stable contributions.
The organization operates as a GbR (Gesellschaft bürgerlichen Rechts) with departments for finance, administration, and communication, based in Darmstadt. It features a flexible structure for efficient startup development and strong regional ties to the Rhein-Main area.
The "Finanzplanung" table outlines key financial items: participant costs of €1,800 (3 × €600 monthly), a €150,000 property with 90% financing, revenues of €2,700, and costs of €1,275. It calculates a monthly surplus of €1,425.
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The slide defines break-even as the point where all coverage gaps are eliminated and full cost coverage is achieved. Beyond this, incoming payments generate surplus to finance growth and enable scaling through reinvestment.
Chancen: Scaling the real estate portfolio via new investors enables growth, while building equity boosts financial independence, cuts debt needs, and supports long-term wealth. Risiken: Rising interest rates raise financing costs and cut returns; vacancies cause revenue shortfalls, with heavy reliance on banks and tenants posing liquidity and market risks.
| Chancen | Risiken |
|---|---|
| Skalierung durch kontinuierliche Einbindung neuer Investoren ermöglicht Wachstum des Immobilienportfolios. Aufbau von Eigenkapital stärkt finanzielle Unabhängigkeit, reduziert Fremdkapitalbedarf und sichert langfristigen Vermögensaufbau. | Steigende Zinsen erhöhen Finanzierungskosten und schmälern Rendite. Leerstand führt zu Einnahmeausfällen. Hohe Abhängigkeit von Banken und Mietern birgt Liquiditäts- und Marktrisiken. |
The conclusion slide "Fazit" introduces an innovative model for sustainable wealth building. It emphasizes a structured approach for scalable asset growth, application of business administration tools, and proven financial viability.
• Strukturiertes Modell für skalierbaren Vermögensaufbau
Innovatives Modell für nachhaltigen Vermögensaufbau
Source: Folie 18 – Fazit
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