The slide is titled "Cấu trúc Tập đoàn Thiên Nam," which translates to "Structure of Thiên Nam Group." Its subtitle describes the restructuring of ownership for Nafuji, Sài Gòn Nam Phát, and Thiên Nam to form a strong and solid corporation.

Cấu trúc Tập đoàn Thiên Nam

Tái cấu trúc sở hữu Nafuji, Sài Gòn Nam Phát và Thiên Nam thành tập đoàn vững mạnh

The agenda slide outlines the current ownership structure of Nafuji, Sài Gòn Nam Phát, and Thiên Nam, followed by an analysis of four key risks including cross-ownership, bidding laws, misvaluation, and capital-raising limitations. It then covers restructuring goals for a tax-clean group without cross-ownership to facilitate funding, proposed solutions like eliminating cross-ownership and converting to a joint-stock company, and a suggested model of three independent entities for cleaner taxes and easier capital access.

Nội dung trình bày

1. Thông tin sở hữu hiện tại

Tổng quan sở hữu của Nafuji, Sài Gòn Nam Phát, Thiên Nam.

2. Phân tích 4 rủi ro

Rủi ro sở hữu chéo, luật đấu thầu, định giá sai, hạn chế gọi vốn.

3. Mục tiêu tái cấu trúc

Tập đoàn sạch thuế, không sở hữu chéo, dễ gọi vốn.

4. Giải pháp tái cấu trúc

Xóa sở hữu chéo và chuyển thành công ty cổ phần.

5. Mô hình sở hữu đề xuất

3 công ty độc lập: Thiên Nam Manufacturing, Sài Gòn Nam Phát, Nafuji. Kết quả sạch thuế, dễ gọi vốn. Source: Cấu trúc Tập đoàn Thiên Nam

This section header slide is titled "Cấu trúc Tập đoàn Thiên Nam" and introduces Section 1 on current ownership information. It provides an overview of Nafuji, Sài Gòn Nam Phát, Thiên Nam, and their cross-ownership structures.

Cấu trúc Tập đoàn Thiên Nam

1

Thông tin sở hữu hiện tại

Tổng quan Nafuji, Sài Gòn Nam Phát, Thiên Nam và sở hữu chéo

Nafuji is fully owned by Thiên Nam, while Sài Gòn Nam Phát involves cross-ownership with Nafuji. Thiên Nam serves as the parent company with cross-shareholdings in its subsidiaries, and the current structure creates risks from these intertwined ownerships.

Cấu trúc sở hữu hiện tại

• Nafuji: Sở hữu hoàn toàn bởi Thiên Nam.
• Sài Gòn Nam Phát: Sở hữu chéo với Nafuji.
• Thiên Nam: Công ty mẹ với cổ phần chéo ở các con.
• Cấu trúc hiện tại tạo rủi ro sở hữu chéo.

• Illustrates cross-ownership between Nafuji and affiliates.
• Shows current holdings of Sài Gòn Nam Phát.
• Highlights Thiên Nam's equity relationships.
• Depicts hierarchical control and influences.

This section header slide introduces Section 2 of the presentation on the Thiên Nam Group's structure, focusing on analyzing four key risks in the current model. It highlights the primary issues stemming from cross-ownership and the existing structure, which impact operations and overall development.

Cấu trúc Tập đoàn Thiên Nam

2

Phân tích 4 rủi ro của mô hình hiện tại

Xác định các vấn đề chính từ sở hữu chéo và cấu trúc hiện tại ảnh hưởng đến hoạt động và phát triển

• Cross-ownership increases control conflicts in companies.
• Bidding laws complicate procurement and raise costs.
• Mispricing distorts asset values and market efficiency.
• Capital raising restrictions limit business expansion opportunities.

The slide outlines four primary risks in a business or investment context. These include cross-ownership complicating management, strict bidding law violations, mispricing profits impacting financial reports, and limitations on capital raising hindering effective fundraising.

4 rủi ro chính

• Sở hữu chéo: Gây phức tạp trong quản lý.
• Luật đấu thầu: Rủi ro vi phạm quy định nghiêm ngặt.
• Định giá sai lợi nhuận: Ảnh hưởng báo cáo tài chính.
• Hạn chế gọi vốn: Khó huy động đầu tư hiệu quả.

This section header slide is titled "Cấu trúc Tập đoàn Thiên Nam" and introduces Section 3. It focuses on the objective of restructuring the corporation to build a clean, transparent model that supports sustainable growth.

Cấu trúc Tập đoàn Thiên Nam

3

Mục tiêu Tái Cấu Trúc Tập Đoàn

Xây dựng mô hình tập đoàn sạch, minh bạch hỗ trợ tăng trưởng bền vững.

The slide titled "Mục tiêu chính" outlines the main objectives for the organization. These include full compliance with legal regulations to ensure tax cleanliness, simplifying the organizational structure to avoid cross-ownership, and enhancing the ability to attract investment capital.

Mục tiêu chính

• Sạch thuế: Tuân thủ đầy đủ quy định pháp luật.
• Không sở hữu chéo: Đơn giản hóa cấu trúc tổ chức.
• Dễ gọi vốn: Tăng khả năng huy động từ nhà đầu tư.

• Three independent companies: Thiên Nam Manufacturing, Sài Gòn Nam Phát, Nafuji.
• Embedded canvas chart showing clean tax benefits.
• Illustrates easy capital raising advantages.

This section header slide is titled "Cấu trúc Tập đoàn Thiên Nam" and introduces Section 4 on restructuring solutions. It highlights two main steps to eliminate risks and transform into a corporate group model.

Cấu trúc Tập đoàn Thiên Nam

4

Giải pháp tái cấu trúc

Hai bước chính loại bỏ rủi ro và chuyển đổi thành mô hình tập đoàn

The slide outlines two key solutions for corporate restructuring. On the left, it proposes completely eliminating cross-ownership by directly transferring shares between companies to ensure clear, transparent ownership and avoid legal, tax, and profit misvaluation risks; on the right, it suggests converting companies into joint-stock entities, listing shares on the stock exchange to enhance transparency, facilitate investor capital raising, support expansion, and comply with bidding regulations.

Giải pháp chi tiết

This slide serves as the header for Section 5, titled "Proposed Ownership Model for the Conglomerate." It proposes establishing three independent joint-stock companies as a clean-tax conglomerate that is easy to raise capital for.

5

Mô Hình Sở Hữu Tập Đoàn Đề Xuất

Đề xuất 3 công ty cổ phần độc lập dưới dạng tập đoàn sạch thuế, dễ gọi vốn

The proposed structure assigns primary manufacturing to Thiên Nam Manufacturing, project development to Sài Gòn Nam Phát, and support services to Nafuji Facility Services. It ensures independent operations without cross-ownership, resulting in clean tax compliance, ease of capital raising, and readiness for group integration.

Cấu trúc đề xuất

• Thiên Nam Manufacturing: Sản xuất chính.
• Sài Gòn Nam Phát: Phát triển dự án.
• Nafuji Facility Services: Dịch vụ hỗ trợ.
• Hoạt động độc lập, không sở hữu chéo.
• Sạch thuế, dễ gọi vốn, sẵn sàng tập đoàn.

The new model delivers key benefits for Thiên Nam Group, including tax efficiency, avoidance of related-party transactions, ease of capital raising, and readiness to establish a corporate group. This successful restructuring journey enhances long-term efficiency and value. 📈

Kết quả và lợi ích

Mô hình mới mang lại:

• Sạch thuế
• Không giao dịch liên kết
• Dễ gọi vốn
• Sẵn sàng thành lập tập đoàn

Tăng hiệu quả và giá trị lâu dài cho Thiên Nam Group. 📈

Hành trình tái cấu trúc thành công