This title slide presents a SWOT analysis for Hausbau Müller GmbH. The subtitle includes a greeting from Jonas, an overview of the presentation (profile, SWOT, strategies, conclusion), and the goal of strategic orientation.

SWOT-Analyse

Hausbau Müller GmbH

Begrüßung durch Jonas – Überblick: Profil, SWOT, Strategien, Fazit | Ziel: Strategische Orientierung

Source: Fachschule Bautechnik

This slide outlines a family-owned business operating since 1950, specializing in half-timbered construction with vaulted cellar building as its unique selling point. It highlights 10 dedicated employees receiving above-average wages.

Unternehmensprofil

• Familienbetrieb seit 1950
• Spezialisiert auf Fachwerkbau
• Gewölbekellerbau als USP
• 10 engagierte Mitarbeiter
• Überdurchschnittliche Löhne

Source: Hausbau Müller GmbH

The slide outlines the SWOT method: Strengths (internal advantages and competencies), Weaknesses (internal limitations), Opportunities (external market chances to leverage), and Threats (external risks to minimize). It also introduces the TOWS Matrix for deriving strategies from SWOT analysis.

SWOT-Methode

• Stärken (S): Interne Vorteile und Kompetenzen
• Schwächen (W): Interne Limitationen und Schwächen
• Chancen (O): Externe Marktchancen nutzen
• Risiken (T): Externe Bedrohungen minimieren
• TOWS-Matrix: Strategien aus SWOT ableiten

Source: Fachschule für Bautechnik

The "Stärken" slide lists key company strengths. These include a good working climate, renowned quality reputation, high wages, regional monopoly, and blending tradition with modernity.

Stärken

• Gutes Betriebsklima
• Renommierter Qualitätsruf
• Hohe Löhne
• Regionales Monopol
• Tradition trifft Moderne

The slide "Schwächen" outlines key weaknesses: fluctuating demand complicates capacity planning, and high labor costs reduce competitiveness. Frequent staff turnover raises recruitment costs, while prices are perceived as too high.

Schwächen

• Schwankende Nachfrage erschwert Kapazitätsplanung
• Hohe Lohnkosten mindern Wettbewerbsfähigkeit
• Häufiger Personalwechsel erhöht Rekrutierungskosten
• Preis als zu hoch wahrgenommen

This slide, titled "Chancen" (Opportunities), outlines key advantages in construction. It covers leveraging sustainability trends for eco-friendly projects, capturing rising renovation needs in existing buildings, enabling efficient processes via digitalization, and ensuring planning security through stable construction prices.

Chancen

• Nachhaltigkeitstrend für umweltfreundliche Projekte nutzen
• Bauen im Bestand: steigende Sanierungsbedarfe erfassen
• Digitalisierung effizienter Abläufe ermöglichen
• Stabile Baupreise Planungssicherheit gewährleisten

Source: SWOT-Analyse Hausbau Müller GmbH

The "Risiken" slide lists key industry risks. These include rising material prices, uncertain funding programs, skilled labor shortages, and intense price competition.

Risiken

• Steigende Materialpreise
• Unsichere Förderprogramme
• Fachkräftemangel
• Intensiver Preiskampf

This agenda slide overviews SWOT-based strategies: SO (maximizing strengths/opportunities via sustainable timber renovations and vaulted cellar marketing), WO (minimizing weaknesses/opportunities through prefabrication and team training), ST (maximizing strengths/threats with employer branding and quality focus), and WT (minimizing weaknesses/threats by divesting auxiliary buildings and securing knowledge). It serves as a high-level roadmap for the presentation.

Strategie-Überblick

1. SO-Strategien

Maximierung Stärken/Chancen: Nachhaltige Fachwerksanierung, Gewölbekeller-Marketing.

2. WO-Strategien

Minimierung Schwächen/Chancen: Vorfertigung, Teamqualifizierung.

3. ST-Strategien

Maximierung Stärken/Risiken: Arbeitgebermarke, Qualitätsfokus.

4. WT-Strategien

Minimierung Schwächen/Risiken: Nebengebäude abgeben, Wissenssicherung. Source: Hausbau Müller GmbH

The slide "SO-Strategien" lists strategies to leverage strengths and opportunities in construction. Key points include marketing sustainable timber framing renovations and vaulted cellars as unique selling points, linking strengths to sustainability, dominating existing structure building via specialization, and launching campaigns for core competencies.

SO-Strategien

• Nachhaltige Fachwerksanierung nutzen und vermarkten
• Gewölbekellerbau als USP vermarkten
• Stärken mit Nachhaltigkeitschancen verknüpfen
• Bauen im Bestand durch Spezialisierung dominieren
• Marketingkampagnen für Kernkompetenzen starten

Source: SWOT-Analyse Hausbau Müller GmbH

The "WO-Strategien" slide outlines strategies to optimize workshop operations. It recommends introducing pre-manufacturing for demand stability and cost reduction, team upskilling to cut turnover, efficiency gains via digitalization and training, and better price perception through qualification proofs.

WO-Strategien

• Vorfertigung einführen, um Nachfrage zu stabilisieren und Kosten zu senken.
• Team weiterqualifizieren für geringeren Personalwechsel.
• Effizienz steigern durch Digitalisierung und Schulungen.
• Preiswahrnehmung verbessern mittels Qualifikationsnachweis.

Source: Vorfertigung einführen. Team weiterqualifizieren.

The "ST-Strategien" slide outlines strategies to leverage strengths against threats. Key points include strengthening the employer brand to combat skilled labor shortages, promoting high wages and company climate, expanding quality focus for premium positioning, and using quality reputation to counter price competition.

ST-Strategien

• Arbeitgebermarke stärken gegen Fachkräftemangel
• Hohe Löhne und Betriebsklima bewerben
• Qualitätsfokus ausbauen zur Premium-Positionierung
• Qualitätsruf nutzen gegen Preiskampf

Source: Arbeitgebermarke stärken. Qualitätsfokus ausbauen.

The "WT-Strategien" slide outlines defensive strategies to counter weaknesses and threats. Key points include selling ancillary buildings to reduce fixed costs and free capital, documenting operational knowledge via training, buffering external risks by cutting internal dependencies, and implementing measures for long-term stability.

WT-Strategien

• Nebengebäude abgeben, Fixkosten senken und Kapital freisetzen.
• Betriebliches Wissen dokumentieren und durch Schulungen sichern.
• Externe Risiken durch Reduktion interner Abhängigkeiten abfedern.
• Defensive Maßnahmen für langfristige Stabilität implementieren.

Source: SWOT-Analyse Hausbau Müller GmbH

The conclusion slide summarizes the SWOT analysis and 8 strategies, highlights future-proofing through strengths utilization and risk management, and outlines strategic implementation for sustainable growth. It thanks the audience for their attention and invites questions to discuss next steps.

Fazit

• SWOT-Zusammenfassung & 8 Strategien

• Zukunftssicherung durch Stärkennutzung & Risikomanagement
• Ausblick: Strategische Umsetzung für nachhaltiges Wachstum

Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Fragen? Lassen Sie uns die nächsten Schritte besprechen!

Source: SWOT-Analyse Hausbau Müller GmbH