린 캔버스 기반 2026 찬장 온라인 사업계획

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린 캔버스 기반 '주)찬장 온라인 전담 사업' 2026년도 사업계획 발표용 프레젠테이션. 목차 제안: 1. 사업 개요 2. 문제 인식 3. 고객 세그먼트 4. 고유 가치 제안 5. 해결책 (Solution) 6. 핵심 지표 (Key Metrics) 7. 채널 전략 (Channels) 8. 비용 구조 (Cost Structure) 9. 수익 모델 (Revenue Streams) 10. 경쟁 우위 (Unfair Advantage) 11. 실행 로드맵 (2026 Plan) 12. 기대 효과 및 결론 스타일: 현대적이고 간결한 비즈니스 발표용, 한국어, 슬라이드별 핵심 요약 중심, 시각적 강조와 인포그래픽 활용.

주)찬장의 가구 온라인 전담 사업 2026 계획. 매출 50억 원·시장점유율 15% 목표. 린 캔버스 구조로 문제인식부터 로드맵·기대효과 제시, AR 솔루션·채널 전략 강조.

December 14, 202514 slides
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Slide 1 - 린 캔버스 기반 주)찬장 온라인 전담 사업

This title slide introduces "Chanjang Co., Ltd. Online Dedicated Business 2026," based on Lean Canvas. It outlines a business plan presentation and strategy roadmap for the 2026 business plan announcement.

주)찬장 온라인 전담 사업 2026

린 캔버스 기반 사업계획 발표 및 전략 로드맵 2026년도 사업계획 발표용 프레젠테이션.

Slide 1 - 린 캔버스 기반 주)찬장 온라인 전담 사업
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Slide 2 - 발표 목차

This agenda slide, titled "발표 목차" (Presentation Outline), lists five main sections: business overview and problem recognition, customer segments and unique value proposition, solutions with key metrics and channel strategies, business model and competitive advantages, and execution roadmap with expected effects. It provides brief descriptions for each to guide the presentation flow.

발표 목차

  1. 사업 개요 및 문제 인식
  2. 사업 소개와 시장 내 문제점 분석 및 인식

  3. 고객 세그먼트와 고유 가치 제안
  4. 타겟 고객 정의와 차별화된 가치 제안 설명

  5. 해결책, 핵심 지표 및 채널 전략
  6. 솔루션 제시, 성과 측정 지표와 고객 접근 채널

  7. 비즈니스 모델과 경쟁 우위
  8. 비용 구조, 수익 모델 및 지속적 경쟁 우위 분석

  9. 실행 로드맵 및 기대 효과

2026년 실행 계획과 예상 효과 및 결론 Source: 린 캔버스 기반 '주)찬장 온라인 전담 사업' 2026년도 사업계획 발표용 프레젠테이션

Speaker Notes
고수준 5개 섹션으로 전체 발표 구조를 명확히 제시. 각 섹션은 Lean Canvas 핵심 요소 그룹화.
Slide 2 - 발표 목차
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Slide 3 - 1. 사업 개요

Chanjang Co., Ltd. focuses on its online dedicated business specializing in furniture sales. The slide targets 5 billion KRW in sales by 2026 via an efficient Lean Canvas-based growth strategy.

1. 사업 개요

  • 주)찬장 온라인 전담 사업: 가구 온라인 전문 판매
  • 2026년 목표: 매출 50억 원 달성
  • 린 캔버스 기반 효율적 성장 전략
Slide 3 - 1. 사업 개요
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Slide 4 - 2. 문제 인식

The slide identifies limitations of traditional offline sales, including excess inventory costs, poor regional access, and difficulty for customers to browse diverse showcase products. It also notes the online market's rapid growth but lack of showcase specialization, with intense competition on general platforms calling for a dedicated online business.

2. 문제 인식

전통 오프라인 한계온라인 시장 전문화 부족
전통 오프라인 판매는 재고 과다로 인한 비용 증가와 지역적 접근성 저하가 주요 문제입니다. 고객이 다양한 찬장 제품을 즉시 확인하고 구매하기 어렵습니다. (약 25자 핵심)온라인 시장이 급성장 중이나 찬장 전문 공급이 부족합니다. 일반 플랫폼에서 경쟁 치열로 차별화 어려움. 전문화된 온라인 전담 사업 필요성 대두. (약 35자 핵심)
Slide 4 - 2. 문제 인식
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Slide 5 - 3. 고객 세그먼트

This slide, titled "3. 고객 세그먼트" (Customer Segments), outlines four key target groups in a feature grid format. They include 30-50s housewives seeking practical economical furniture, young newlyweds preferring modern stylish designs, interior experts needing custom high-quality products, and single-person households wanting space-saving compact options.

3. 고객 세그먼트

{ "features": [ { "icon": "👩‍👧‍👦", "heading": "30-50대 주부", "description": "실용적이고 경제적인 가구 수요가 높습니다." }, { "icon": "💑", "heading": "젊은 신혼부부", "description": "모던하고 세련된 디자인을 강력히 선호합니다." }, { "icon": "🎨", "heading": "인테리어 전문가", "description": "맞춤형 고품질 제품을 필요로 합니다." }, { "icon": "🏠", "heading": "1인 가구 층", "description": "공간 절약형 컴팩트 가구를 찾습니다." } ] }

Source: 린 캔버스 기반 '주)찬장 온라인 전담 사업'

Speaker Notes
주요 고객 세그먼트를 4개로 나누어 각 니즈 요약. 실용성, 디자인, 맞춤, 공간 효율 강조.
Slide 5 - 3. 고객 세그먼트
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Slide 6 - 4. 고유 가치 제안

This slide, titled "4. Unique Value Proposition," features a quote from the CEO of Chanjang Co., Ltd. The quote emphasizes their prestige in high-quality Korean-made refrigerated showcases, online leadership, and exclusive AR virtual placement service for differentiated customer value.

4. 고유 가치 제안

> 찬장의 명가, 온라인으로 한 발 앞서갑니다. 최고 품질 한국산 찬장 전문과 독점 AR 가상 배치 서비스로 고객에게 차별화된 가치를 제공합니다.

— 주식회사 찬장 대표이사

Source: 2026년도 주)찬장 온라인 전담 사업 린 캔버스

Speaker Notes
찬장의 명가로서 온라인 선도 강조. AR 서비스 독점과 품질 전문성 시각화.
Slide 6 - 4. 고유 가치 제안
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Slide 7 - 5. 해결책 (Solution)

The slide, titled "5. Solution," outlines key solutions via an image. It features operating an online dedicated platform, AR simulation for product experiences, and fast delivery with custom orders.

5. 해결책 (Solution)

!Image

  • 온라인 전담 플랫폼 운영
  • AR 시뮬레이션 제품 체험
  • 빠른 배송 및 맞춤 주문

Source: 린 캔버스 기반 '주)찬장 온라인 전담 사업'

Slide 7 - 5. 해결책 (Solution)
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Slide 8 - 6. 핵심 지표 (Key Metrics)

The Key Metrics slide showcases an 80% customer retention rate, 5% conversion rate, and NPS score over 70. These stats reflect goals for enhanced customer loyalty, effective marketing performance, and excellent satisfaction levels.

6. 핵심 지표 (Key Metrics)

  • 80%: 고객 유지율
  • 고객 충성도 강화 목표

  • 5%: 전환율
  • 효과적 마케팅 성과

  • 70+: NPS 점수
  • 고객 만족도 우수 수준

Slide 8 - 6. 핵심 지표 (Key Metrics)
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Slide 9 - 7. 채널 전략 (Channels)

The channel strategy leverages entry into Naver and Coupang shopping malls to attract large-scale traffic. It also strengthens brand loyalty via own-site operations and SNS marketing, plus offline linkages through interior firm partnerships.

7. 채널 전략 (Channels)

  • 네이버·쿠팡 쇼핑몰 입점으로 대규모 트래픽 유치
  • 자사몰 운영 + SNS 마케팅으로 브랜드 충성도 강화
  • 인테리어 업체 파트너 제휴를 통한 오프라인 연계

Source: 린 캔버스: 채널 전략

Speaker Notes
주요 온라인 채널과 파트너십을 통해 고객 접근성 확대 강조. 시각적으로 아이콘(쇼핑몰, SNS, 파트너) 활용.
Slide 9 - 7. 채널 전략 (Channels)
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Slide 10 - 8. 비용 구조 (Cost Structure)

Slide 8, titled "Cost Structure," presents a table breaking down costs by category and their proportions. Inventory/Logistics comprises 40%, Marketing 25%, Operations 20%, and Others 15%.

8. 비용 구조 (Cost Structure)

{ "headers": [ "항목", "비중" ], "rows": [ [ "재고/물류", "40%" ], [ "마케팅", "25%" ], [ "운영", "20%" ], [ "기타", "15%" ] ] }

Slide 10 - 8. 비용 구조 (Cost Structure)
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Slide 11 - 9. 수익 모델 (Revenue Streams)

The slide outlines revenue streams with 70% from product sales (main source), 20% from subscriptions (stable recurring income), and 10% from add-on services (high-margin extras). It projects total revenue of 6 billion KRW as the 2026 target.

9. 수익 모델 (Revenue Streams)

  • 70%: 제품 판매 비중
  • 주요 수익원

  • 20%: 구독 서비스 비중
  • 안정적 반복 수익

  • 10%: 부가 서비스 비중
  • 고마진 추가 수익

  • 60억 원: 예상 총 수익
  • 2026년 목표

Slide 11 - 9. 수익 모델 (Revenue Streams)
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Slide 12 - 10. 경쟁 우위 (Unfair Advantage)

This slide highlights the company's unfair competitive advantages in a feature grid. It features 30 years of manufacturing expertise, exclusive AR preview technology, a 100,000 loyal customer database, and an optimized production system for quality, efficiency, and marketing edge.

10. 경쟁 우위 (Unfair Advantage)

{ "features": [ { "icon": "🛠️", "heading": "30년 제조 노하우", "description": "30년 쌓인 찬장 제조 전문성으로 최고 품질과 내구성 보장." }, { "icon": "🔮", "heading": "독점 AR 기술", "description": "AR 시뮬레이션으로 구매 전 정확한 배치 미리보기 제공." }, { "icon": "👥", "heading": "10만 충성 고객 DB", "description": "풍부한 고객 데이터로 정밀 마케팅과 재구매율 극대화." }, { "icon": "🏭", "heading": "최적화 생산 시스템", "description": "대규모 설비로 비용 절감과 신속 납품 경쟁력 확보." } ] }

Source: 린 캔버스 기반 주)찬장 온라인 사업

Slide 12 - 10. 경쟁 우위 (Unfair Advantage)
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Slide 13 - 11. 실행 로드맵 (2026 Plan)

The slide presents a 2026 execution roadmap timeline with four quarterly milestones. Q1 completes platform renewal for enhanced UX, Q2 launches multi-channel marketing campaigns, Q3 releases new products, and Q4 reviews performance to plan business expansion.

11. 실행 로드맵 (2026 Plan)

2026 Q1: 플랫폼 리뉴얼 완료 기존 플랫폼 현대화 및 UX 개선으로 사용자 편의성 강화. 2026 Q2: 마케팅 캠페인 론칭 타겟 고객 유치를 위한 다채널 온라인/오프라인 캠페인 전개. 2026 Q3: 신제품 출시 새로운 제품 라인업 공개 및 본격 판매 시작. 2026 Q4: 성과 검토 및 확장 연간 성과 분석 후 사업 확장 계획 수립 및 실행.

Source: 린 캔버스 기반 '주)찬장 온라인 전담 사업' 2026년도 사업계획

Slide 13 - 11. 실행 로드맵 (2026 Plan)
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Slide 14 - 12. 기대 효과 및 결론

The conclusion slide projects achieving 5 billion KRW in sales and 15% market share by 2026, with continuous growth via Lean Canvas. It ends with "Let's succeed together! Thank you. Q&A."

12. 기대 효과 및 결론

2026년 매출 50억 원 시장 점유율 15% 달성! 린 캔버스로 지속 성장

함께 성공합시다! 감사합니다. Q&A

Source: 주)찬장 온라인 전담 사업 2026년도 사업계획

Speaker Notes
2026 목표 강조 후 감사 인사, Q&A로 자연스럽게 넘김
Slide 14 - 12. 기대 효과 및 결론

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