Generated from prompt:
“Satış ve Pazarlama GMY Organizasyon Çalışması_2026” sunumunu Türkçe, klasik kurumsal PowerPoint formatında ve toplam 8 slayt olacak şekilde yeniden tasarla. İçerik profesyonel, sade, mavi-gri tonlarda olmalı. Slayt yapısı: 1. Kapak (Başlık + Tarih + Hazırlayan) 2. Amaç & Kapsam 3. Mevcut Durum & Temel Problemler 4. Hedeflenen Değişim & Kazanımlar 5. Global Trendler & Benchmark Şirketler 6. KoçSistem için Çıkarımlar 7. Yeni Organizasyon ve Yapı Önerisi (Alternatifler özet halinde) 8. Sonuç & 2026 Yol Haritası Stil: kurumsal, minimal ikonlar, profesyonel yazı tipi (Calibri veya Segoe UI), mavi-gri renk paleti, sade geçiş animasyonları.
Satış ve Pazarlama GMY organizasyonunu 2026 vizyonuyla yeniden tasarlayan 8 slaytlık kurumsal sunum. Mevcut sorunlardan hedef değişimlere, global trendlerden yeni yapı önerilerine ve yol haritasına ka
Bu slayt, "Satış ve Pazarlama GMY Organizasyon Çalışması 2026" başlıklı bir başlık slaydıdır. Alt başlıkta, KoçSistem için stratejik yeniden yapılandırma önerileri sunulmaktadır.
Organizasyon Çalışması_2026
KoçSistem için stratejik yeniden yapılandırma önerileri
Source: KoçSistem
Bu slayt, satış ve pazarlama GMY organizasyonunu 2026 vizyonuyla yeniden yapılandırmayı, verimlilik artışı ve rekabet avantajı sağlamayı amaçladığını belirtir. Kapsam ise mevcut yapı analizi, hedefler ve yol haritasını içerir.
Source: Satış ve Pazarlama GMY Organizasyon Çalışması_2026
Mevcut durum, hiyerarşik yapıda verimsizlikler, pazarlama-sales entegrasyon eksikliği, yavaş karar alma süreçleri ve kaynak dağılımı dengesizliklerini temel problemler olarak öne çıkarıyor. Bu sorunlar, organizasyonun genel performansını olumsuz etkiliyor.
Source: Satış ve Pazarlama GMY Organizasyon Çalışması_2026
Hedeflenen Değişim ile agilite odaklı esnek yapıya geçiş yapılarak departmanlar arası entegrasyon artırılacak ve hiyerarşik süreçler sadeleştirilerek hızlı karar alma mekanizmaları kurulacak. Beklenen Kazanımlar olarak %20 operasyonel verim artışı, %15 ciro büyümesi ve piyasa değişimlerine hızlı tepki verme kabiliyeti sağlanacak.
| Hedeflenen Değişim | Beklenen Kazanımlar |
|---|---|
| Agilite odaklı esnek yapıya geçiş ile departmanlar arası entegrasyon artırılacak. Hiyerarşik süreçler sadeleştirilerek hızlı karar alma mekanizmaları kurulacak. | %20 operasyonel verim artışı, %15 ciro büyümesi ve piyasa değişimlerine hızlı tepki verme kabiliyeti sağlanacak. |
Source: Satış ve Pazarlama GMY Organizasyon Çalışması_2026
Slayt, Salesforce'in %30 büyüme oranı, küresel trendlerde lider olan %85 AI satış kullanımı, %65 hibrit ekip tercihi ve HubSpot'un %92 başarı oranını gösteren istatistikleri sunar. Bu veriler, müşteri odaklı matris yapı, inbound-outbound entegrasyonu ve entegre satış modeli gibi faktörlerin etkisini vurgular.
Müşteri odaklı matris yapı ile
Global trendlerde lider konum
Inbound-outbound entegrasyonu
Entegre satış modeli etkisi Source: Satış ve Pazarlama GMY Organizasyon Çalışması_2026
KoçSistem, dijital dönüşümü stratejik odak haline getirerek, müşteri segmentasyonunda uzmanlaşmalı ve veri odaklı karar alma kültürünü entegre etmelidir. Esnek organizasyon modeli ile hızlı adaptasyon sağlanarak rekabet avantajı kazanılmalıdır.
Source: Satış ve Pazarlama GMY Organizasyon Çalışması_2026
Slayt, KoçSistem için yeni organizasyon yapısı önerilerini sunar: Matris Yapı (yüksek verimlilik), Fonksiyonel Yapı (düşük maliyet) ve Hibrit Yapı (dengeli esneklik) alternatifleri. Ayrıca verimlilik kriteri, maliyet analizi ve uygulanabilirlik değerlendirmesi gibi karşılaştırmalı unsurları içerir.
Source: Satış ve Pazarlama GMY Organizasyon Çalışması_2026
2024 Q4'te mevcut durum analizi ve stratejik planlama tamamlandı, 2025'te ise yeni organizasyon yapısı seçili birimlerde pilot olarak test edildi. 2026 Q1-Q2'de satış ve pazarlama GMY birimleri tam geçiş yaptı, Q3-Q4'de ise performans ölçümü, optimizasyon ve raporlama gerçekleştirildi.
2024 Q4: Analiz ve Planlama Tamamlandı Mevcut durum analizi ve stratejik planlama çalışmaları finalize edildi. 2025: Pilot Uygulama Başlatıldı Yeni organizasyon yapısı seçili birimlerde pilot olarak test edildi. 2026 Q1-Q2: Tam Geçiş Gerçekleştirildi Tüm satış ve pazarlama GMY birimleri yeni yapıya tam geçiş yaptı. 2026 Q3-Q4: Performans Ölçüm ve Optimizasyon Kazanımlar ölçüldü, iyileştirmeler uygulandı ve raporlandı.
Source: Satış ve Pazarlama GMY Organizasyon Çalışması_2026
Explore thousands of AI-generated presentations for inspiration
Generate professional presentations in seconds with Karaf's AI. Customize this presentation or start from scratch.