Gouvernance DGAR 2030

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Présentation : Gouvernance DGAR 2030 Slide 1 — Objet & périmètre Titre : DGAR 2030 / Réorganisation DGAR à 2028 — périmètre et intention Périmètre : réorganisation de la DGA Ressources à 2028 (directions / cellules, périmètres, interfaces) Intention : atteindre les 3 objectifs : sobriété, qualité de service, DGAR alliée stratégique Cadre de mise en œuvre : un programme 2026 pour construire puis déployer (jalons + arbitrages) Objectif de gouvernance : décider vite, limiter les réunions, sortir avec des décisions claires et tenables Slide 2 — Pourquoi cette gouvernance (choix structurants) Titre : Pourquoi ce choix (plutôt qu’une nouvelle instance “projet”) S’appuyer sur l’existant : le COPIL DGAR est déjà hebdomadaire → c’est l’instance naturelle d’arbitrage Éviter le doublon / la confusion : créer un “CODGAR projet” risquerait de noyer les directeurs et de brouiller “qui décide où” Séparer les niveaux : Décider (COPIL DGAR), Préparer (équipe projet légère), Produire (groupes de travail bornés) Rester cohérent DGATEA : même architecture (décision / équipe projet / chantiers), adaptée à la DGAR Slide 3 — Architecture (proche DGATEA) Titre : Gouvernance — structure (alignée DGATEA) Décision / arbitrage : COPIL DGAR (hebdomadaire) + comité mensuel “jalon” Préparation / coordination : équipe projet DGAR 2030 (toutes les 2 semaines) Production : 4 chantiers + groupes de travail “au fil de l’eau”, bornés dans le temps Association : communauté DGAR + dialogue social / CST selon impacts Slide 4 — COPIL DGAR hebdomadaire : format DGAR 2030 Titre : COPIL DGAR (hebdo) — point fixe DGAR 2030 (20–25 min) Format : 20–25 min intégrées à chaque COPIL DGAR, pas de tour de table, 2–3 blocages max, décisions claires Sorties attendues : décisions datées, 3 actions max, éléments à remonter au mensuel jalon Slide 5 — Comité mensuel “jalon” Titre : Comité de projet DGAR 2030 (mensuel) — jalons & validations Format : 60–90 min, validations structurantes, arbitrages transverses, feuille de route mise à jour Slide 6 — Équipe projet DGAR 2030 Titre : Équipe projet DGAR 2030 (toutes les 2 semaines) — préparer sans “réunion en plus” Format : 45 min, 1 référent par direction/cellule, coordination et préparation COPIL Sorties attendues : pack COPIL prêt, actions clarifiées, commandes vers GT Slide 7 — Chantiers & groupes de travail Titre : Production — 4 chantiers + groupes de travail bornés Chantiers : diagnostic, transformation, pilotage & appui, ajustements organisationnels Groupes de travail : 2–4 séances max, livrables courts et orientés décision Slide 8 — Prochaines étapes (S+1 / S+2) Titre : Prochaines étapes Valider la gouvernance, nommer les référents, caler la réunion de cadrage S+1, démarrer le point fixe DGAR 2030

Propose une gouvernance légère alignée DGATEA pour réorganiser la DGAR à 2028: COPIL hebdo (décision), équipe projet bi-mensuelle (prépa), 4 chantiers (production). Objectifs: sobriété, qualité, allia

January 11, 20268 slides

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Slide 1 - DGAR 2030 / Réorganisation DGAR 2028

The slide is titled "DGAR 2030 / Réorganisation DGAR 2028" and focuses on the scope and intent of the DGAR reorganization planned for 2028. Its subtitle details the reorganization of DGA Ressources, covering directions, cells, interfaces, and strategic objectives.

DGAR 2030 / Réorganisation DGAR à 2028 — périmètre et intention

Réorganisation DGA Ressources : directions, cellules, interfaces et objectifs stratégiques

Source: Gouvernance DGAR 2030

Speaker Notes

Réorganisation DGA Ressources à 2028 : périmètres, interfaces, intentions (sobriété, qualité service, alliée stratégique). Gouvernance : décider vite, limiter réunions.

Slide 1 - DGAR 2030 / Réorganisation DGAR 2028

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Slide 2 - Pourquoi ce choix (plutôt qu’une nouvelle instance “projet”)

Ce choix s'appuie sur le COPIL DGAR hebdomadaire comme instance naturelle d'arbitrage, évitant ainsi la duplication et la confusion avec un CODGAR projet dédié. Il sépare les niveaux de décision (COPIL), de préparation (équipe) et de production (GT), tout en restant cohérent avec l'architecture DGATEA.

Pourquoi ce choix (plutôt qu’une nouvelle instance “projet”)

S’appuyer sur COPIL DGAR hebdomadaire : instance naturelle d’arbitrage
Éviter doublon et confusion avec un “CODGAR projet”
Séparer niveaux : Décider (COPIL), Préparer (équipe), Produire (GT)
Rester cohérent avec architecture DGATEA

Source: Gouvernance DGAR 2030

Speaker Notes

Expliquer les raisons structurantes du choix d'utiliser le COPIL DGAR existant plutôt qu'une nouvelle instance projet, en soulignant l'appui sur l'existant, l'évitement des doublons, la séparation des niveaux et la cohérence avec DGATEA.

Slide 2 - Pourquoi ce choix (plutôt qu’une nouvelle instance “projet”)

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Slide 3 - Gouvernance DGAR 2030

Cette diapositive de section header intitulée "Gouvernance DGAR 2030" présente la section 03 sur la gouvernance, axée sur la structure alignée DGATEA. Elle met en avant une architecture claire et alignée DGATEA pour favoriser l'efficacité et des décisions rapides.

Gouvernance DGAR 2030

Gouvernance — structure (alignée DGATEA)

Architecture claire et alignée DGATEA pour efficacité et décisions rapides

Source: Présentation Gouvernance DGAR 2030

Speaker Notes

Architecture claire et alignée DGATEA pour efficacité. Slide 3/8.

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Slide 4 - Décision / arbitrage & Préparation

Le slide décrit les instances de décision et d'arbitrage du projet DGAR 2030 : un COPIL DGAR hebdomadaire (20-25 min) pour des arbitrages rapides et un comité mensuel (60-90 min) pour valider les jalons et mettre à jour la feuille de route. L'équipe projet DGAR 2030 se réunit bi-mensuellement (45 min) avec un référent par direction pour préparer le pack COPIL, clarifier les actions et coordonner les groupes de travail sans réunions supplémentaires.

Décision / arbitrage & Préparation

COPIL DGAR (hebdo) + comité mensuel jalon	Équipe projet DGAR 2030 (toutes 2 sem)
COPIL DGAR hebdomadaire (20-25 min) : arbitrage rapide, 2-3 blocages max, décisions datées, 3 actions. Comité mensuel (60-90 min) : validations jalons, arbitrages transverses, feuille de route mise à jour.	Réunions bi-mensuelles (45 min) : 1 référent par direction/cellule. Prépare pack COPIL, clarifie actions, passe commandes aux groupes de travail. Coordination légère sans réunions supplémentaires.

Source: Présentation : Gouvernance DGAR 2030

Speaker Notes

Comparer les instances de décision (COPIL hebdo + comité mensuel) et de préparation (équipe projet bi-mensuelle) pour une gouvernance efficace.

Slide 4 - Décision / arbitrage & Préparation

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Slide 5 - COPIL DGAR (hebdo) — point fixe DGAR 2030 (20–25 min)

Le point fixe DGAR 2030 au COPIL DGAR hebdomadaire dure 20-25 minutes, intégrées sans tour de table, en identifiant max 2-3 blocages par session et en prenant des décisions datées et claires. Il assigne au maximum 3 actions et remonte les éléments au comité mensuel.

COPIL DGAR (hebdo) — point fixe DGAR 2030 (20–25 min)

20-25 min intégrées au COPIL, sans tour de table
Max 2-3 blocages identifiés par session
Décisions datées et claires
Max 3 actions assignées
Remontée des éléments au comité mensuel

Source: Gouvernance DGAR 2030

Speaker Notes

20-25 min intégrées, pas tour table, 2-3 blocages max. Sorties : décisions datées, 3 actions max, remontée mensuel.

Slide 5 - COPIL DGAR (hebdo) — point fixe DGAR 2030 (20–25 min)

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Slide 6 - Comité de projet DGAR 2030 (mensuel) — jalons & validations

Le Comité de projet DGAR 2030, réuni mensuellement, dure 60-90 minutes et se concentre sur les validations structurantes, les arbitrages transverses, ainsi que sur les jalons clés et décisions mensuelles. La feuille de route DGAR 2030 est mise à jour lors de ces sessions.

Comité de projet DGAR 2030 (mensuel) — jalons & validations

60-90 min : validations structurantes et arbitrages transverses
Feuille de route DGAR 2030 mise à jour
Focus sur jalons clés et décisions mensuelles

Source: Présentation : Gouvernance DGAR 2030

Slide 6 - Comité de projet DGAR 2030 (mensuel) — jalons & validations

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Slide 7 - Production — 4 chantiers + groupes de travail bornés

Ce slide présente un workflow de production structuré en 4 chantiers principaux et groupes de travail bornés, avec des phases comme Diagnostic (2-4 semaines, équipe projet + GT), Transformation (4-6 semaines, chantiers dédiés + GT), Pilotage & Appui (ongoing, référents directions) et Ajustements orga (2-4 séances, GT bornés). Les groupes de travail ad hoc par chantier sont limités à 2-4 séances pour des livrables courts orientés décision.

Production — 4 chantiers + groupes de travail bornés

Source: Gouvernance DGAR 2030

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Slide 8 - Prochaines étapes

Les prochaines étapes consistent à valider la gouvernance, nommer les référents, caler une réunion de cadrage pour le mois suivant et démarrer le point fixe DGAR 2030. Cette diapositive présente un agenda clair avec ces quatre actions prioritaires.

Prochaines étapes

1. Valider gouvernance
2. Nommer référents
3. Caler réunion cadrage S+1
4. Démarrer point fixe DGAR 2030

Source: Présentation : Gouvernance DGAR 2030

Speaker Notes

Slide 8 — Prochaines étapes (S+1 / S+2) 1. Valider gouvernance 2. Nommer référents 3. Caler réunion cadrage S+1 4. Démarrer point fixe DGAR 2030

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