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Slide 1 - Sodexo SMS
Principios Básicos de Limpieza
Implementación del Modelo SOFT 2.0 en Operaciones S.C.
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Sodexo SMS: SOFT 2.0 para Eficiencia en Limpieza
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Presentación del sistema Sodexo SMS y modelo SOFT 2.0 para optimizar operaciones de limpieza. Cubre módulos y objetivos, caso de éxito en Procter & Gamble (58.5% eficiencia, ahorros en horas y papel), KPIs, análisis comparativo y proyecciones corpor起
April 16, 202615 slides
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Slide 2 - Contenido de la Presentación
- Sodexo SMS: Módulos y Objetivos: Módulos, objetivos y funcionalidades clave del sistema.
- Caso de éxito: Procter & Gamble: Resultados tangibles, intangibles e inversión de la implementación.
- Reportes, KPIs y Análisis Comparativo: Visión general de indicadores y eficiencia operativa.
- Alcance y Proyección Corporativa: Desglose de operaciones, exclusiones y beneficios proyectados.
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Slide 3 - Módulos y Objetivos
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Sodexo SMS: Módulos y Objetivos
Plataforma digital para la gestión operativa de limpieza.
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Slide 4 - Módulos en Producción
- Registro rápido de actividades y monitoreo de campo.
- Captura de indicadores (KPIs) y firma digital.
- Gestión integral de no conformidades y planes de acción.
- Checklists personalizados y reportes automáticos.
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Slide 5 - SMS – E-Daily: Objetivos
- Digitalizar el registro y validación de las rutinas diarias de los auxiliares.
- Optimización mediante el uso de dispositivos móviles.
- Estandarización del flujo de procesos de supervisión.
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Slide 6 - Caso de Estudio: P&G
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Implementación en P&G
Resultados del primer mes de operación.
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Slide 7 - Resultados Operativos P&G
- 59.6%: Eficiencia Auxiliares
- 58.5%: Eficiencia Supervisor
- 80%: Ahorro de Papel
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Slide 8 - Beneficios Intangibles e Inversión
- Digitalización del servicio y trazabilidad total para auditorías.
- Toma de decisiones estratégica basada en datos reales en tiempo real.
- Inversión anual optimizada de S/ 720.00 (incluye plan de datos para 8 auxiliares).
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Slide 9 - Reportería y KPIs
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KPIs y Eficiencia Operativa
Análisis detallado de tiempos y procesos.
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Slide 10 - Comparativa de Formatos de Rutina
Formato Actual (Manual) Procesos basados en papel, mayor consumo de recursos, tiempos de validación extendidos y menor visibilidad de datos.
Formato Propuesto (Digital) Digitalización completa, reducción significativa de horas hombre, reportes automáticos y ahorro directo en materiales.
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Slide 11 - Análisis de Eficiencia en P&G
| Concepto | Llenado Manual (As is) | Llenado Digital (To Be) | Reducción/Eficiencia |
|---|---|---|---|
| Horas Auxiliares (Anual) | 2096.64 | 1249.92 | 846.72 horas |
| Horas Supervisor (Anual) | 470.40 | 252.00 | 218.40 horas |
| Total Reducción HH | - | - | 1065.12 horas (58.5%) |
| Paquetes Papel (Anual) | 2.00 | 0.50 | 1.5 paquetes / S/ 21.00 |
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Slide 12 - Proyección Corporativa
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Alcance y Proyección Corporativa
Escalabilidad del modelo SOFT 2.0.
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Slide 13 - Beneficio Anual Estimado (S.C)
| Operación | Auxiliares | Inversión Anual | Beneficio Anual (S/) |
|---|---|---|---|
| Nestlé | 90 | S/ 8,100.00 | S/ 74,426.25 |
| Kimberly Clark | 49 | S/ 4,410.00 | S/ 41,631.38 |
| Faber-Castell | 13 | S/ 1,170.00 | S/ 12,835.88 |
| Procter & Gamble | 8 | S/ 720.00 | S/ 8,836.50 |
| TOTAL | 160 | S/ 14,400.00 | S/ 137,730.01 |
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Slide 14 - Exclusiones del Alcance
- Operaciones con menos de 7 auxiliares.
- Sites de bajo volumen operativo.
- Segmento banca y CBC (presupuesto ajustado).
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Slide 15 - Conclusión y Siguientes Pasos
La implementación del modelo SOFT 2.0 garantiza una optimización del 58.5% y un retorno de valor anual de S/ 137,730.01 para la corporación.
Hacia la eficiencia operativa digital.
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